Banks’ risk-culture aspiration and

Banks’ risk-culture aspiration and values should identify specific attributes that are desired, as
well as those that are not. Such a statement is often developed by engaging many stakeholders
at the bank. After identifying the aspiration, the bank assesses the current risk culture and
identifies its strengths and improvement opportunities. Strengthening the risk culture also
requires changing individual’s mind-sets and behaviors. First, the bank is expected to foster
understanding and conviction about what changes are needed and why they are important
to individuals and the bank. Second, various initiatives would develop the talent and skills that
are needed to fulfill the various changes. Third, formal mechanisms would reinforce the new
processes and procedures. These could include evaluation and compensation mechanisms,
governance, and the accountability of the front line. Finally, role-modeling of desired behaviors
by senior management would supplement all of these. This is one of the most important and
impactful levers for change.

نتایج (فارسی) 1:

آرمان فرهنگ ریسک و ارزش های بانک باید شناسایی ویژگی های خاص است که مورد نظر هستید، به عنوانهمچنین کسانی که نیست. چنین بیانیه ای است که اغلب توسط بسیاری از ذینفعان را درگیر شدن توسعهدر بانک. پس از شناسایی آرمان بانک را ارزیابی فرهنگ خطر فعلی وشناسایی نقاط قوت و فرصت های بهبود آن. تقویت فرهنگ ریسک نیزنیاز به تغییر mind-sets و رفتار فرد. اول، بانک به پرورش انتظار می روددرک و محکومیت درباره چه تغییرات مورد نیاز هستند و چرا آنها مهم هستندبه افراد و بانک. دوم، طرح های مختلف را توسعه استعداد و مهارت های کهمورد نیاز برای تغییرات مختلف را به انجام برسانند. مکانیسم سوم، رسمی جدید تقویت میمراحل و فرآیندهای. این می تواند شامل مکانیسم ارزیابی و پرداخت غرامتحکومت و مسئولیت پذیری خط مقدم. در نهایت، رفتارهای مورد نظر الگومحوریتوسط مدیریت ارشد همه از این مکمل را. این است یکی از مهم ترین واهرم impactful برای تغییر.

نتایج (فارسی) 2:

آسپیراسیون ریسک فرهنگ بانک ها و مقادیر باید ویژگی های خاصی که مورد نظر هستند، به عنوان شناسایی
و همچنین کسانی که نیستند. چنین بیانیه ای است که اغلب با درگیر شدن بسیاری از سهامداران توسعه
در بانک. پس از شناسایی آسپیراسیون، بانک ارزیابی فرهنگ ریسک فعلی و
شناسایی نقاط قوت و فرصت بهبود آن شود. تقویت فرهنگ ریسک نیز
نیاز به تغییر ذهن مجموعه و رفتارهای فرد است. اول، بانک انتظار می رود که پرورش
درک و اعتقاد راسخ در مورد آنچه که تغییرات مورد نیاز و به همین دلیل آنها مهم هستند
به افراد و بانک. دوم، طرح های مختلف به استعداد و مهارت است که توسعه
مورد نیاز است را به انجام برسانند تغییرات مختلف. سوم، مکانیزم های رسمی به جدید تقویت
فرآیندها و مراحل. این می تواند شامل ارزیابی و مکانیزم جبران خسارت،
حکومتداری و پاسخگویی خط مقدم. در نهایت، الگوسازی از رفتارهای مطلوب
توسط مدیریت ارشد به همه این مکمل. این یکی از مهم ترین و است
اهرم موثر برای تغییر.